? ? ? ?為提升集團各工廠設備管理與現場管理水平，推進集團實現精細化、規范化、標準化、體系化管理，助力集團可持續、更高質量發展，2023年集團特引進專業咨詢輔導機構及顧問組織開展“2023以設備為中心的現場管理顧問輔導項目”，項目選取兩個示范工廠——山東海利爾工廠與奧迪斯工廠落地實施，其他工廠選派人員全程參與項目學習及成果落地轉化。
? ? ? ?3月2日一早顧問老師進駐山東海利爾工廠，確認工廠項目推行委員會成員，進行成員工作職責與方法輔導，并帶領人員立即展開現場改善輔導；3日上午9:30分，項目組在山東海利爾工廠召開山東海利爾項目推行委員會首次會議，正式吹響了年度項目啟動的號角，恒寧工廠選派的8名學習代表及山東海利爾工廠項目推行委員會成員參加會議，集團董事長特奔赴現場出席會議。
? ? ? ?會上，大家共識了本項目開展的目的與深遠意義，了解了項目實施顧問方的專業背景情況及項目經驗，項目顧問老師詳細介紹了項目推行委員會組織架構及各成員的職責，并就項目推行委員會如何開展工作、如何推進項目、項目產出成果落地方式等進行了詳細說明，并就成員提出的問題進行了專業培訓與解答。此外，就2號顧問老師在生產現場提出的改善點責任部門還匯報了改善完成情況及下步計劃，實現了項目一啟動即有改善成果產出的良好開端，獲得現場熱烈的掌聲。
? ? ? ?山東海利爾工廠項目總干事馮紅、副總干事山東海利爾總經理助理譚永哲及各推行委員會代表分別進行發言，表達了對項目的理解、期待及接下來參與項目的積極態度，集團董事長做會議總結與項目動員講話。董事長提出，集團高度重視此項目的開展，明確我們開展本項目的重要意義：開展此項目，不僅可以改善我們的現場管理與設備管理水平，幫助推進安全環保管理水平，更可以助力提高人員素養與意識、造就成長員工、打造一支優秀的團隊，是現場管理人才培養的重要契機。董事長說，集團戰略非常清晰，此項目十分有助于推動戰略目標達成，項目也有在同行標桿企業落地成功的經驗，項目在海利爾取得成功的關鍵在于每位主管及項目參與人員要高度重視，親自參與去做，齊心協力去推動，真正推進現狀的改變和目標達成。他對所有項目參與人員愿意做出的付出及努力表示充分肯定與鼓勵，并對大家在未來推動項目落地與成果提出要求和期望。
? ? ? ?期待在接下來全年項目推進過程中，集團各工廠全員配合項目落地，項目參與全員同心協力，真學實做，認真聽取顧問的輔導內容，將各項改善推進實施到位，共同推動集團生產制造水平提升，實現集團更高質量發展。