乘著二十大召開的東風，為更好回顧與總結集團各業務模塊二三季度戰略工作開展情況，總結、分享、交流、學習優秀經驗，分析不足，明確四季度戰略目標及措施，并討論明確2023-2025年的戰略規劃及2023年戰略目標和行動計劃，規劃戰略布局，確保集團戰略目標有效解碼、落地執行與實現；同時，為進一步提升管理干部不怕吃苦、不畏艱難、勇往直前、團結協作、無私奉獻的精神，集團于10月21-23日組織召開了以《定目標 強協作 明使命 勇擔當》為主題的二三季度戰略復盤與2023-2025年戰略規劃研討會暨2022年度管理干部團隊拓展集訓活動。
本次會議活動在青島嶗山書院封閉進行，集團董事長、總裁與來自集團各中心的50余位主管共聚一堂，全員共同學習近期的典型案例，優秀的先進典型案例給大家帶來鼓舞和感動，激發了大家積極主動責任擔當精神；典型問題案例則給大家帶來啟發，全員通過案例學習反思不足，思考改進措施，不斷提高和進步。集團其他部分不在會場的主管通過企信會議參加了案例學習與分享
會上，各中心負責人回顧了各自2022年度戰略目標，并分別匯報了各自二三季度與10月份的工作完成情況、亮點、差異、原因分析及改進措施及四季度戰略目標與行動舉措，公布了二三季度戰略目標達成情況，并對二季度超額完成目標的國際業務中心頒發了獎勵。為更好達成四季度目標，激發責任感與目標感，在全員的共同見證下，各中心主管分別簽訂了四季度目標責任狀，為四季度目標達成立下承諾，也為四季度工作有序開展與全年目標達成奠定了基礎。
全體與會人員還就集團2023-2025年戰略規劃目標進行了復盤，對集團人文發展、高效運營、技術領先與持續創新、國際市場開拓、原藥可持續發展、作物技術服務七大戰略支撐發展目標進行了逐一研討，對不符合實際發展情況的及未來戰略調整內容進行了討論與修訂，為集團實現2025年發展目標指明了方向，隨后各中心結合到2025年的戰略規劃進行了2023年戰略目標及戰略解碼匯報。在各項匯報環節，各參會主管結合業務關聯情況進行了積極的問題與意見建議反饋，為集團各模塊業務發展提供了支持。
總裁做了會議總結。總裁強調所有人都要有目標感，作為主管更要結合實際情況制定科學合理的目標的同時也要幫助團隊成員確立目標，要追求高目標的同時也要制定合理的目標落地實施計劃，對當下制定的戰略目標與行動舉措及計劃存在不足的需要進一步討論修訂，更要全面籌劃好集團各方面的工作，進一步明確四季度工作重點，并鼓舞全員齊心協力、共同奮斗，為實現集團全年目標、建設更好的海利爾發展平臺助力。
董事長做大會總結講話。董事長結合當下國家及行業不確定性的發展形勢及目前公司的戰略發展規劃與發展機會，強調我們一定要將發展戰略研究透徹，戰略部署要準確，打造一支高忠誠度、投入度及負責任的專業團隊，直面并解決所有遇到的問題，做好訂單交付，并大力培育核心骨干、加大人才梯隊建設，激發全員內在動力，就一定能夠實現集團未來發展目標。
為進一步加強團隊協作及團隊文化融入，打造一支高效協作、使命擔當的管理干部隊伍，推動集團四季度及未來戰略發展目標達成，會議第三天來自集團各中心的110余位管理干部共同進行了以《這是我的船》大型主題團建活動。
在團建活動中，全員積極投入，從團隊組建、項目PK到結果呈現，全程均保持了極高參與度與高漲的熱情，大家充分討論，互相協作，斗志昂揚，精神飽滿，充分展示了各團隊成員的聰明才智的同時，更展示出大家極高的團隊協作精神，活動在熱情激烈、緊張有序、發人深思又充滿歡樂的氣氛中結束。
在活動總結分享環節，全員逐一分享了各自參與活動的收獲，底線與規則意識、團隊協作、大局觀、自我反思、潛力激發、克服困難、創新意識等詞匯高頻出現，活動為大家帶來深刻的體驗與感悟。
董事長總裁最后為獲獎團隊頒獎并分別講話。總裁對大家在團建活動中的積極表現與展示出的獨特才華表示贊賞，并提出希望全體參與主管都能將在活動中體悟的團隊協作精神分享給各自團隊成員，更重要的是要將這種昂揚的斗志與超高的熱情和團隊協作精神遷移到工作中去，為建設高效協作的團隊做出貢獻。董事長分享了參加活動的觸動及感悟，提出希望大家能通過這一天的活動，深入思考與反思，遇到問題要向內看，在發現自身不足的同時更要看到發展機會，團結協作，高度配合，快速反應，解決問題，建設一支優秀的管理團隊，為實現個人價值與夢想、實現全體海利爾人的發展夢想加油助力。
本次活動是海利爾團隊文化建設與落地的重要舉措，為全員留下了幸福美好的回憶，也為團隊接下來更好投入四季度工作增添了動力。在今后的發展中，集團將以持續追求“滿足員工對幸福美好生活的向往”為目標，為全體海利爾家人搭建好平臺，創造更多幸福美好時光，為全員實現幸福美好生活及行業更好發展做出新的更大貢獻！