10月9—10日，集團第三階段戰略復盤會議暨集團管理委員會季度會議在總部8樓會議室舉行，董事長葛堯倫、總裁葛家成出席會議，部分中高層管理人員參加會議。
會議對《工作任務及時回復》、《即時獎勵管理辦法》、《首問負責制》等規章制度及企業戰略、管理案例進行了全面學習，聽取了各板塊第三季度的重點工作完成情況和第四季度工作計劃的匯報，對各戰略組戰略執行情況進行了復盤，對第三季度表現優秀的板塊進行了表彰獎勵，簽訂了第四季度目標責任狀。
會議最后，總裁葛家成要求各部門主管及時傳達會議精神，11月底前完成2019年規劃和費用預算編制，要盡全力保障冬儲生產，做好計劃協調與物料準備。他要求各級管理干部要有所擔當、勇于創新，為團隊做好表率；要高度重視安全、環保工作，確保雙體系落地執行；要高度重視質量問題，保障市場供貨；要將培訓工作做徹底，提高培訓質量；要完善企業制度、流程，完善信息化支撐；要對準總目標，調動全員力量，全力以赴完成2018年的任務指標。
最后，董事長葛堯倫發表重要講話。他說，業績任務的完成離不開團隊的配合和強大的執行力，必須要強化領導力，提高執行力，加強忠誠度建設，建立一支優秀的團隊；要敢于暴露問題，抓主要矛盾，解決問題；要繼續推進質量體系建設，建立隱患治理體系，將安全雙體系落實到位；要加快冬儲采購，確保訂單及時交付。最后，葛堯倫希望每一位員工都能把海利爾當成自己的事業，共同打造一個優秀的農化行業平臺，提升品牌影響力，真正實現對美好生活的向往這一企業愿景。