? ? ? ?“海利爾未來十年存在的理由和價值是什么？不僅是數據，而是驅動這些數據的核心是什么？要非常明白自己想做成、能做成的一件事是什么？”7月30日舉行的集團第二階段戰略復盤會議上，集團總裁葛家成在最后拋出了這樣的一個三連問。這三個問題緊扣集團未來發展的主旋律，將企業定位于做大事業，而非一盤生意，著眼于長期生存發展而非眼前1-2年的增長。要找到問題的答案，就需要不斷的摸索、探索、論證、實踐，如果將現狀定義為一個局，那么要解答這些問題，首要之事便是破局。
高管帶頭 員工唱戲 創客活動帷幕拉開
? ? ? ?為了做好命題的落地實施，真正讓全體員工參與到破局當中來，充分發揮集體智慧，破除瓶頸。集團在8月18日經過充分的醞釀，正式發出《關于成立發展破局委員會及創客小組的通知》（集海辦字2016第 85 號），成立以高管團隊為班底的破局委員會統領命題落地工作，同時采取成立創客小組的方式，對破局命題進行領域細分，各小組以所屬領域的破局課題達成為目標開展工作，每個高管親自帶頭承擔一個課題，其余課題全部由員工自主提出，小組也由員工自由組合形成。“破局的關鍵就是破我們自己的局，針對現有瓶頸問題進行突破，要突破現有的自然增長實現指數型增長，創客小組作為載體就是要充分發揮員工的創造力，讓員工在集團大平臺上發揮才干，有所作為、有所收獲、有所成長！”葛家成在破局委員會成立會議上如是說。
? ? ? ?隨著破局委員會的成立，創客課題的收集同時展開。員工們的積極性隨之調動起來，挖根源、找瓶頸、思出路。8月29日，也就是通知下發后的一周，破局委員會秘書組便收到各板塊提報的破局課題50余個，而課題的深度挖掘還在繼續進行。“創客小組活動，給我的感覺就是集團搭臺，員工唱戲，讓我們很多想法、很多創新有了施展的平臺，感覺很興奮。”研發分析室員工于毅在了解到創客活動時說。有了員工的積極參與，創客小組活動的展開初戰告捷!
百花齊放 熱情參與 創客激起創新熱潮
? ? ? ?春秋時期的百花齊放，成就了中國文化的多元根基。博眾家之長，取眾人之智的創客活動，也正是海利爾從第一思維向多元思維轉變的起始。
? ? ? ?在創客初期的課題征集中，我們不斷地感慨員工思維的活躍，課題源于工作卻又超出工作，既有分析室提出的測土配肥這樣的老曲新唱，又有營銷的“飛翔的蘋果”這樣富有詩意卻又緊扣產品課題。在進行課題篩選時，還有員工打電話問詢是否還可以增加報一些課題。當最后的統計數字出來時，各類課題洋洋灑灑足有近百個，課題幾乎全部聚焦當前瓶頸問題，甚至是一些并未發現的問題，不僅是課題的選擇，在實現的路徑選擇和突破點的選擇上，員工們也往往另辟蹊徑，四兩撥千斤地運用巧勁。在市場、在營銷、在研發、在生產、在登記幾乎涵蓋了集團運營的各個層面，以創客為載體的小組活動，使創新突破工作真正實現了多點開花，甚至是百花齊放。
? ? ? ?“對于優秀的課題，集團會提供更多的扶持、獎勵，促進落地，讓員工真正成為集團跨越發展的核心?！辩H鏘有力的聲音響徹海利爾的各個角落，我們期待在十月份第一次創客小組分享會上各個小組的精彩演出。海利爾是大平臺、大舞臺，員工唱主角的這場大戲，才只是開場，我們有理由相信，在這個舞臺上，我們有幸看到更多的年輕人，有理想的年輕人，實現抱負獲得成長與回報。