——集團葛堯倫談大農業時代農藥企業發展
??自1999年公司成立以來，海利爾始終?堅持走“科技興企”之路，?憑借穩定的產品質量和優質的服務，在用戶和經銷商心中已經成為一個品牌。如今的海利爾早已是集農藥研發、生產、銷售為一體的，擁有多家子公司的大型農化集團，農藥制劑的產值和銷售額位居行業前列。然而，集團董事長葛堯倫并沒有因此而滿足，在提出營銷變革，二次創業以來，公司取得了更大的進步，他心目中未來的海利爾將成為中國農藥企業的一面旗幟。
到基層取經
? ?記者見到葛堯倫時，他剛剛帶領著公司中高層團隊從基層“拉練”歸來，但他的臉上看不出一絲疲倦，眼神中充滿著對未來的期待。通過這種形式的鍛煉，讓他和團隊更加了解一線需求，看到了問題，也確定了方向。
他告訴記者：“海利爾的研發能力一直在行業處于領先地位，我們的差異化也走在了行業前列，但與出色的研發相比，我們的營銷由于對銷售與市場梳理不夠，一定程度上形成了發展瓶頸。為此，海利爾下大氣力開展營銷變革，全力擺脫中國農藥企業傳統的依賴政策，逆向思維，從一線做起。我們的中高層人員與基層工作人員、經銷商一起真正走向田間地頭，為用戶做技術服務的同時，了解用戶和經銷商的需求，以開發更加實用的產品、制定更加完善的解決方案、提供更加全面的服務！為此我們管理層下了很大決心，做了充分準備，發現了很多問題，也取得了很多成效。我們充滿信心，通過量的積累，海利爾將再次揚帆起航，獲得新得突破！”
向強者學習
眾所周知，從當初的艱苦創業，到帶領海利爾不斷成長，葛堯倫已經取得不俗的成績，但在他看來，海利爾仍不夠強大，在它前面還有做得更好的外企和國內企業。海利爾要堅持自己的傳統和特色，更要向強者學習更加先進的理念，才能不斷地完善自我。
葛堯倫說：“海利爾的成長空間仍然很大，目前跨國公司和頂尖的國內企業是我們學習的榜樣，我們要充分學習他們的優勢，有選擇地融入海利爾，讓海利爾更加全面。”
在他看來最需要拿來的便是他們對于團隊的培養，葛堯倫補充道，“公司需要努力形成一套完善、成熟的團隊培養體系，我們非常注重應屆生的招聘，讓他們從零開始，接受企業文化、產品知識、植保知識等的培訓，通過基層實戰演練，并不斷地重復，讓他們成為貼著海利爾標簽的全能戰士。我們會給予每一位員工充分的空間，充分調動他們的積極性，激發每一位員工的潛能，這樣的團隊將是無堅不摧的?！?/span>
與時代并肩
??作為農藥行業的一艘大船，航行在時代發展的大海中，充滿風浪與未知，是沉淪，還是遠航？作為舵手的葛堯倫早已心中有數，他認為不僅要做好當下，更要洞悉行業未來發展，趕上甚至超過時代的發展，這樣海利爾不僅可以乘風破浪，更能越走越遠，越走越順。
葛堯倫說：“土地流轉越來越多，種植大戶將是大勢所趨。公司已經與經銷商合作，共同開發大戶?，F在已經成立了大客戶服務部，通過不斷地摸索，爭取在未來2到3年內，做出完善的大客戶服務。公司也在關注新型肥料和電商，目前正在探索出一條路子。中國農藥企業要想在未來實現超越，必須要有自己的創制產品，海利爾不斷加大研發力度，力爭擁有自己的創制產品，未來團隊成熟了，將會更具競爭力。除此之外，作為國內走在前列的企業，海利爾同樣要承擔更多社會責任，回報社會，贏得更多尊敬?！?/span>
葛堯倫深深地愛著這個行業，在服務農業大大舞臺上，他的才華得以施展，海利爾就是他的成果，但如今的海利爾離他所說的“在農業大舞臺上干出一番事業”還差的很遠。他說：“未來充滿機遇，海利爾將努力抓住這些機遇，但留給我們的時間真得不多了，我們必須保持危機感，保持斗志，我心目中的海利爾就在不遠處?！?/span>